近年来，大员工创业的热潮不断地高涨，外界也有很多的机会给到大员工，但是大员工创业的过程中还是存在着很多的风险，使得很多的大员工身陷囹圄。这就代表着大员工创业其实还是普遍存在着很多的问题，所以需要大家重视起来，那么，大员工创业应注意什么？

1、资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

2、缺乏创业技能

很多大员工创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏能力和经验，却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。很多大员工容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区，他们长期待在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上缺乏经验。所以要注意知识的储备。

3、管理风险

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大员工知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

4、资源贫乏

由于长期身处校园，大员工掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大员工在这方面会感到非常吃力。

5、 做好市场调研，切记盲目开始

大员工创业的一个“通病”就是盲目性比较大，对于整个市场没有过多的经验和调查，看别人的成功案例就依样画葫芦。但但通常情况下，他们只能看到别人成功的表象，背后需要付出的和试错过程，他们完全没有了解，因此，缺乏创业充分准备是大员工创业成功率低的主要原因之一。

6、了解供销渠道，把握市场动态

创业前这几年，你最好选择与你即将创业的专业相同或相近的公司及企业作为学习的基地。你的目的是去学习，所以，不要计较收入高低。要多长心眼，多做工作，多接触业内人士。

7、一定要有创业计划

通过自己的家庭背景开展创业的前期调查研究，调查研究一定要建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断，规划总结出哪些项目合适自己，哪些业务比较好开展比较好上手，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。

关于“大员工创业应注意什么？这七点不可少”的全部介绍就到这里了，大员工创业本来就是需要格外的注意，毕竟没有经验没有钱是硬伤，但是这是每一个创业者都有经历的，只有经历过困难，才会有更好的收获。